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私たちの研修には目的に合わせた6つシリーズがあります。
興味のある研修シリーズをクリックしてください。

『リーダーシップ研修シリーズ』	『職場ぐるみ研修シリーズ』	『キャリア研修・個人のあり方充実研修シリーズ』
『営業力強化研修シリーズ』	『人間関係力向上研修シリーズ』	『実務実行力向上研修シリーズ』

私たちの人材開発

主なジャンル

リーダーシップ・動機づけ・組織文化・組織開発・エンゲージメント・人材管理・ダイバーシティなど、リーダーやメンバーの行動や態度を扱う研修が主なジャンルです。

私たちの人材開発の目的

最大の力を発揮し、成果を生み出す人の育成が目的です。
チームの目標を達成する考え方と力をつける研修に力を入れています。

＜私たちの人材開発研修の特徴＞

１，学問の実証がベース
組織行動学やポジティブ心理学にもとづき科学的に成功を実証された内容を分かりやすくして提供します。

２，カスタマイズ
クライアントのニーズに基づきぴったりと合った研修にカスタマイズして提供できます。

３，魅力あるリーダー育成
成果を出し、人間力豊かなリーダーを育成するのが得意です。
メンバー育成も同様で、成果と人間力のバランスを兼ね備えることに重点を置いています。

４，チーム力強化
一人一人が最大の力を発揮し、チーム目標達成に邁進できるようになることを研修の基本的な考え方として入れています。

やる気のグループ

＜私たちの人材開発の進め方＞

1.教えられるだけでなく対話で学ぶ
知識を学ぶだけの研修ではありません。学習したこと内容を参加者同士の対話で深めあい、自分の考えを明確にします。

2.対話で知恵の創発を起こす
自分で答えを導き出す仕組みを取り入れています。
フィンランド式ファシリテーション^®の手法を随所に取り入れ、仲間と共に、実現策を創発する力をつけます。

3.対面でもオンラインでも
対面でもオンランでもニーズに合った人材育成をします。

4.各種コースを組み合わせ可能
以下のメニューにあるコースを組み合わせて提供できます。
例えば、半日コース２本を１日コースとして実施することもできます。

5.学習と実践の組み合わせ
数回連続で研修を企画できる場合には、ワークショップでの学習と職場での実践を組み合わせて行います。学習したことを職場で実践しながら体で身に着けていただくプログラムにします。

研修メニュー

『リーダーシップ研修シリーズ』

Z世代と昭和世代のギャップを埋める
『時代に合わせたリーダーシップ』（役員から係長）

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相手の立場に立ってマネジメントやリーダーシップを発揮することが出来るようになります。また、世代のギャップを理解し乗り越え、お互いが目標に向かって進むことが出来るチームを創り上げることが出来ます。

実施方法：対面・またはオンライン
日数：4時間、または１日（時間によって提供できる内容が変わります）
対象：役員から係長まで、部下をもつ人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる
『ポジティブリーダーシップ塾』（部門長編）

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役員部門長の立場で、イキイキと充実して働く人を増やし、メンバーの能力を引き出せる会社はどうあるべきかを考えるワークショップです。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：3日間飛び石
対象：役員・部門長
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる
『ポジティブリーダーシップ塾』（課長編）

グラフィックス14_2

課長の立場で、イキイキと充実して働く人を増やし、メンバーの能力を最大限に活かすチームを考え行動するワークショップです。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：5日間飛び石
対象：課長
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる
『ポジティブリーダーシップ塾』（係長・主任）

グラフィックス14_2

係長や主任の立場で、イキイキと充実して働く人を増やし、メンバーの能力を最大限に活かすチームを考え行動するワークショップです。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：4時間X７日間飛び石
対象：課長
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

イキイキと充実して働ける職場をつくる
『イキイキ職場の作り方』

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チームの力を最大限に引き出すために、組織文化を見直すワークショップです。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：2日間連続
対象：部門長と課長
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

実務の課題を仲間の知恵で解決する
『対話型リーダーシップ』

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ここではフィンランド式ファシリテーション^®を活用して実務で使える対話の場の運営の仕方を学びます。

実施方法：対面中心
日数：2日間
対象：係長以上
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

チームの知恵を引き出す
『対話型リーダーシップ　基本編』

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メンバーに考えさせ、知恵を引き出し、主体性を持たせるフィンランド式ファシリテーション^®の哲学と基本スキルを学びます。

実施方法：オンライン
日数：4時間
対象：会議を企画運営する人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

チームメンバーの行動力を引き出す
『対話型リーダーシップ部門戦略策定編』

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部門戦略策定編は部や課の目標達成方法をメンバーを巻き見設定していくワークショップです。

実施方法：オンライン
日数：4時間
対象：部門長及びメンバー
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

チームの課題を素早く解決する
『対話型リーダーシップ進捗促進会議と問題解決編』

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進捗を促進する対話の場を創り、早いスピードで問題解決して、成果に結びつけるためのワークショップです。

実施方法：オンライン
日数：4時間
対象：係長以上
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

変革を実現する方法を学ぶ
『チェンジマネジメントワークショップ』

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決めたチェンジ（変革）に対し、抵抗する人・様子見の人が出てきます。その人たちを適応する人なってもらうための、説得するための方法とツールを習得するコースです。

実施方法：オンライン・対面
日数：１日間
対象：変革推進者・メンバーを持つ人部課長以上
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

One-on-Oneを成功させる
『ポジティブコーチング研修』

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One-on-Oneを継続できるようになるためコーチングの心構えとスキル学びます。このコースの特徴はメンバーの良いところを見つけて伸ばすポジティブコーチングを続けられるようにすることです。

実施方法：対面・オンラインも可
日数：１日から３日間でカスタマイズ
対象：部下を持つマネージャーやリーダー
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

『職場ぐるみ研修シリーズ』

チームの結束を高め、一丸となって目標を達成する
『チームビルディングワークショップ』

メンバー全員を巻きこみ、チームの目的や目標に向かって一丸となるチームを作るためチームビルディングワークショップです。

実施方法：対面中心
日数：1日７時間～７．５時間
（フォローアップで１か月後に半日のワークショップを実施するとより定着します）
対象：職場ぐるみ、または、リーダーが学び自組織に展開
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

本部スタッフ向け
『チームでつくる店舗サポート充実ワークショップ』

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本社のメンバーが、自分たちの存在意義や使命を再確認して、さらに良い店舗をつくるために自分達は何ができるかをチームで考えるワークショップです。

実施方法：対面中心
日数：１-２日間７時間～７．５時間×２回
（1日で主要部分のみ実行することも可能です）
対象：主に店舗を展開する小売企業のスタッフ社員
（例：車のディーラー・アパレル店・レストランチェーンなど）
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

一人一人の最大限の力を引き出す
『Wellbeingなチームづくり研修』

ポジティブ心理学で証明された幸せになるための考え方と実践ツールを使ってWellbeing を高める具体的な実践方法を学びます。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：2.5時間×6回
対象：職場ぐるみ、または、リーダーが学び自組織に展開
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

良い関係をつくる
『ポジティブコミュニケーション研修』

職場の人間関係づくりのコツを紹介し、ポジティブ感情を豊かにいい関係とつくる具体策を仲間と共に考えるワークショップです。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：2－3時間×数回で実施します
対象：職場ぐるみ、または、リーダーが学び自組織に展開
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

働き甲斐を高める『チームエンゲージメント向上研修』

職場の人間関係づくりのコツを紹介し、ポジティブ感情を豊かにいい関係とつくる具体策を仲間と共に考えるワークショップです。

実施方法：オンラインまたは対面
日数：半日-2日間
対象：20代 30代 40代 50代、および再雇用前の社員
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

『キャリア研修・個人のあり方充実研修シリーズ』

自分と会社のWin-Winを作り上げる『私のパーパス・会社のパーパス研修」

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会社のパーパスは自分のためにどう役立つのか？会社のパーパスや戦略を深く考え、自分の関心や価値観を見つめ、自分のなりたい姿と会社のパーパスをどのように意味づけるのかを考えるワークショップです。

実施方法：オンラインでも、対面でも可能
日数：オンラインの場合2時間×4回
対面の場合は1日研修として実施
対象：職場ぐるみ推奨企業のパーパスを浸透したい組織
または手上げ式で希望する参加者
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

『ポジティブキャリア設計ワークショップシリーズ』
（20歳編/30歳編/40歳編/50歳編/再雇用直前編)

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変化が当たり前のVUCAの時代に自分の未来をどのように設計するのかを考えるワークショップです。
各年代別にキャリアコースを設定しています。

『営業力強化研修シリーズ』

商品の魅力を適切に伝える『Feature & Benefit営業トークスキル』

商品やサービスの基本的な機能（Feature）を説明し、その利点（Bebefit）を訴えるセールストークを学びます。

実施方法：オンライン・対面
日数：1日間
対象：営業部門　誰でも
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

顧客との関係性を強化する『カスタマーリレーション向上研修』

継続的取引を続けるための顧客との関係づくりの原理原則とお互いの経験から最適な関係性づくりのコツを学びます。

実施方法：オンライン・対面
日数：4時間半
対象：営業部門全員巻き込み型
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

成功事例から学ぶ『営業事例研究会の進め方』

チームの営業力を素早く高める方法として、うまく行ったことをもっとやる方法で成果を作り上げます。

実施方法：オンライン・対面
日数：3時間
対象：営業部門課長以上
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

個人商店からチーム営業へ『チーム営業力向上研修」

営業担当者一人一人の努力や工夫の結果を共有することで組織力を活かした営業チームに変革するプログラムです。

実施方法：オンライン・対面
日数：1日間
対象：営業部門全員巻き込み型
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

『人間関係力向上研修シリーズ』

率直に発言できる職場を作る『心理的安全な職場の作り方』

チームの目標達成のために忌憚のない意見を言えるチームを作るための学びの場です。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：半日間
対象：職場ぐるみワークショップ
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

自分の能力を活用し、チームにも貢献する『強み活用発見セミナー』

自分の強みを知り活用することで自らの成長を早めるだけでなく、チームの目標を達成するために協力しあうチームを作るワークショップです。

仕事や人生の困難な課題を乗り越える『レジリエンス研修』

レジリエンスとは困難を乗り越える力です。逆境から立ち直る力です。ここでは、困難な状況を乗り越える具体策を学びます。

実施方法：オンライン・対面
日数：１日
対象：困難を克服したい人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

メンバーのやる気を引き出す『動機付け実践研修』

動機づけ理論を知ったうえで、自分の動機付け・他人を動機付けする方法を学びます。また、リーダーがメンバーのやる気を引き出すためのワークショップです。

実施方法：オンライン
日数：２時間半
対象：自他のモチベーションを上げたい人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

良好な関係をつくる『雑談力向上研修』

人間関係づくりに欠かせない雑談の力を再認識し、仲間とのより良い関係を築き上げるコースです。

実施方法：オンライン
日数：4時間半
対象：良い関係を作り上げたい人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

心理的安全を妨害する力をコントロールする『アンガーマネジメント研修』

怒りが起こる原因を知り、怒りをコントロールするための原理原則論を学びます。

実施方法：オンライン
日数：２時間
対象：怒りを抑えたい人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

人の話よく聴く力をつける『アクティブリスニング実践講座』

相手に信頼される聴き方のマインドとスキルを学びます。理論と演習によるスキルアップ講座です。

実施方法：対面が望ましいがオンラインも可能
日数：2時間程度
対象：人の話を聴くことを意識的にしていない人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

明確に伝える力をつける『ロジカルな話の組み立て方』

人を動かすために自分の意思を的確に伝える必要があります。話を構造化して伝わりやすくするスキルを学びます。

実施方法：オンライン
日数：2時間半程度
対象：伝わる話をしたい方誰でも
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

Win-Winの成果を引き出す『ネゴシエーション力養成研修』

ハーバード式交渉術をベースに、お互いを理解し双方ともメリットの得られる最適な代替案を作り上げる交渉方法を学びます。

実施方法：オンライン
日数：4時間半
対象：ビジネスパートナーと継続的な繁栄を作り上げたい人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

自己主張ができる自分になる『アサーション力養成研修』

相手の立場を考え、自分の主張を堂々として、チームの活動を最適にするための考え方とスキルを学びます。

実施方法：オンライン
日数：２時間から４時間でカスタマイズ
対象：自分の主張を通したい人
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

ストレスに打ち勝つ『ポジティブストレス対処法』

最新の健康心理学に基づくストレスに対する新たな見解を学び、自分の生活や仕事のスタイルに当てはめて、対処策を考えるコースです。

実施方法：対面・オンライン可
日数：２時間半から４時間でカスタマイズ
対象：誰にも必要
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

『実務実行力向上研修シリーズ』

目標を確実に達成する『やり抜く力研修』

アンジェラ・ダックワースの『やり抜く力』をビジネスの実戦で活用できるようにしたコースです。

実施方法：オンライン・対面
日数：1日間
対象：一般社員
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

説得力の原点『ロジカルシンキング入門研修』

ロジカルシンキングの基本を学びます。乱雑な情報のまとめ方や読み方、さらに、重要なフレームを学び、ケース研究をします。

実施方法：オンライン
日数：４時間半
対象：誰でも
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

複雑系の問題を解決する『ポジティブアプローチ問題解決研修』

人や組織の問題など明確な原因が掴みにくい複雑系の問題を解決する手法をまなびます。

実施方法：オンライン・対面
日数：1日
対象：誰でも
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

原因を特定して問題を解決する『ギャップアプローチ原因追及型問題解決研修』

問題解決の代表的な進め方として原因追求型の問題解決プロセスとツールをまなび、演習で力をつけます。

実施方法：オンライン
日数：4時間
対象：誰でも
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

『伝わりやすいプレゼンテーション（１）ストーリー作成編』

人に行動したい気持ちを起こさせるプレゼンテーションの企画の仕方を学びます。

実施方法：オンライン
日数：4時間半
対象：説得力のある話を組み立てたい方
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

『伝わりやすいプレゼンテーション（２）デリバリースキル編』

人前に立ってプレゼンする際のスキルを学びます。

実施方法：対面
日数：4時間半
対象：自信をもってプレゼンをしたい方誰でも
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

時間の有効活用で重要事項を成し遂げる『タイムマネジメント研修』

たくさんの仕事の種類を区分し、優先順位をつけ、時間を有効に使う方法を学びます。

実施方法：オンライン
日数：４時間
対象：時間を有効に使い日々の充実感を持ちたい方
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

イノベーションを起こす『コ・クリエーションワークショップ』

このコースでは自分の案を生み出し、仲間の知恵に刺激を受けて最適案を考え、実現する方法を学びます。

実施方法：対面
日数：２日間
対象：誰でも
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

対話でチームの知恵を引き出す『対話型アイデア創発研修」

どのようにしたら、知恵を引き出せるのか、その方法としてのIDEALOGUEを学びます。

実施方法：オンライン・対面
日数：4時間
対象：イノベーションが必要な部門
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

発想・ひらめきをカタチにする『イノベーティブ・コミュニケーション』

イノベーションが求めれる会社で発想やひらめきをカタチにすることを妨害するコミュニケーションな何か、どうすれば促進できれるかを考えるコースです。

実施方法：対面
日数：4時間半
対象：イイノベーションが必要な部門ごとに実施・職場ぐるみ研修
プログラム内容・得られる効果など：【詳細はこちら】

人材開発研修

Z世代と昭和世代のギャップを埋める 『時代に合わせたリーダーシップ』（役員から係長）

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる 『ポジティブリーダーシップ塾』（部門長編）

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる 『ポジティブリーダーシップ塾』（課長編）

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる 『ポジティブリーダーシップ塾』（係長・主任）

イキイキと充実して働ける職場をつくる 『イキイキ職場の作り方』

実務の課題を仲間の知恵で解決する 『対話型リーダーシップ』

チームの知恵を引き出す 『対話型リーダーシップ 基本編』

チームメンバーの行動力を引き出す 『対話型リーダーシップ 部門戦略策定編』

チームの課題を素早く解決する 『対話型リーダーシップ 進捗促進会議と問題解決編』

変革を実現する方法を学ぶ 『チェンジマネジメントワークショップ』

One-on-Oneを成功させる 『ポジティブコーチング研修』

チームの結束を高め、一丸となって目標を達成する 『チームビルディングワークショップ』

本部スタッフ向け 『チームでつくる店舗サポート充実ワークショップ』

一人一人の最大限の力を引き出す 『Wellbeingなチームづくり研修』

良い関係をつくる 『ポジティブコミュニケーション研修』

働き甲斐を高める『チームエンゲージメント向上研修』

自分と会社のWin-Winを作り上げる『私のパーパス・会社のパーパス研修」

『ポジティブキャリア設計ワークショップシリーズ』 （20歳編/30歳編/40歳編/50歳編/再雇用直前編)

商品の魅力を適切に伝える『Feature & Benefit営業トークスキル』

顧客との関係性を強化する『カスタマーリレーション向上研修』

成功事例から学ぶ『営業事例研究会の進め方』

個人商店からチーム営業へ『チーム営業力向上研修」

率直に発言できる職場を作る『心理的安全な職場の作り方』

自分の能力を活用し、チームにも貢献する『強み活用発見セミナー』

仕事や人生の困難な課題を乗り越える『レジリエンス研修』

メンバーのやる気を引き出す『動機付け実践研修』

良好な関係をつくる『雑談力向上研修』

心理的安全を妨害する力をコントロールする『アンガーマネジメント研修』

人の話よく聴く力をつける『アクティブリスニング実践講座』

明確に伝える力をつける『ロジカルな話の組み立て方』

Win-Winの成果を引き出す『ネゴシエーション力養成研修』

自己主張ができる自分になる『アサーション力養成研修』

ストレスに打ち勝つ『ポジティブストレス対処法』

目標を確実に達成する『やり抜く力研修』

説得力の原点『ロジカルシンキング入門研修』

複雑系の問題を解決する『ポジティブアプローチ問題解決研修』

原因を特定して問題を解決する『ギャップアプローチ原因追及型問題解決研修』

『伝わりやすいプレゼンテーション（１）ストーリー作成編』

『伝わりやすいプレゼンテーション（２）デリバリースキル編』

時間の有効活用で重要事項を成し遂げる『タイムマネジメント研修』

イノベーションを起こす『コ・クリエーションワークショップ』

対話でチームの知恵を引き出す『対話型アイデア創発研修」

発想・ひらめきをカタチにする『イノベーティブ・コミュニケーション』

Z世代と昭和世代のギャップを埋める
『時代に合わせたリーダーシップ』（役員から係長）

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる
『ポジティブリーダーシップ塾』（部門長編）

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる
『ポジティブリーダーシップ塾』（課長編）

仲間から尊敬される魅力的なリーダーになる
『ポジティブリーダーシップ塾』（係長・主任）

イキイキと充実して働ける職場をつくる
『イキイキ職場の作り方』

実務の課題を仲間の知恵で解決する
『対話型リーダーシップ』

チームの知恵を引き出す
『対話型リーダーシップ　基本編』

チームメンバーの行動力を引き出す
『対話型リーダーシップ部門戦略策定編』

チームの課題を素早く解決する
『対話型リーダーシップ進捗促進会議と問題解決編』

変革を実現する方法を学ぶ
『チェンジマネジメントワークショップ』

One-on-Oneを成功させる
『ポジティブコーチング研修』

チームの結束を高め、一丸となって目標を達成する
『チームビルディングワークショップ』

本部スタッフ向け
『チームでつくる店舗サポート充実ワークショップ』

一人一人の最大限の力を引き出す
『Wellbeingなチームづくり研修』

良い関係をつくる
『ポジティブコミュニケーション研修』

『ポジティブキャリア設計ワークショップシリーズ』
（20歳編/30歳編/40歳編/50歳編/再雇用直前編)