組織開発・人材開発事例集
以下は、サクセスポイント株式会社が実施した組織開発・人材開発の実績事例です。
多様な業種・課題に応じてカスタマイズした支援内容と、その成果をご紹介します。
貴社の課題解決に活かせるヒントを見つけてください。
インナーブランディング・理念浸透と戦略の徹底と実行
介護会社でのインナーブランディング 理念が浸透し、職員主体で戦略策定！利用者満足度も向上
自動車販売業 インナーブランディングで、指示命令型から参加型へ、離職率も大幅ダウン
自動車整備業チェーン 社員全員参加による戦略実行計画づくり
精密機械製造業 トップマネジメント合宿によるビジョンと戦略策定
定着率向上・離職防止
食品卸企業 理念を浸透・行動規範でマンネリを打破！若手の定着率Upで活気ある職場に
中規模機械商社営業部門 「上司と合わないから離職する」を防止する～昭和の時代のマネジメントが起こした集団連鎖離職～
スーパーマーケット 人間関係を良くして、離職率を減らす
チームエンゲージメント向上研修
ユニリーバ・ジャパン チームのエンゲージメントを高めて成果を出せるチームへ
主体性ある社員の育成と業績向上
IT企業・パートナー部門での戦略的役割再設定と主体的な活動
医療法人小児科医院チェーン 仲間を尊重し協力しあえる院づくり
イノベーション促進
精密機器メーカー イノベーションを起こす会話、止める会話
メンタルチェックでの問題解消
グローバル大手企業商品開発部門 メンタル不調をなくし、高い開発成果を出す
ストレスの解消とモチベーション向上
大手IT企業バックヤード部門 ストレスを減らし、前向きに仕事をする
組織風土変革と部下育成
保育園事業会社 ギスギスした職場で人間関係が冷えている
顧客満足度の向上
人間力のあるリーダーシップ
キャリア＆ライフプラン
スポーツ用品チェーン店労働組合 自分軸づくりと未来の自分づくり
営業会議運営方法変更による売上向上
自動車ディーラー チーム営業へ転換し、売上げアップ
M&A後の対立解消
インナーブランディングにより、理念や行動規範の浸透をしたい。
介護会社でのインナーブランディング 理念が浸透し、職員主体で戦略策定！利用者満足度も向上
自動車販売業 インナーブランディングで、指示命令型から参加型へ、離職率も大幅ダウン
食品卸企業 理念を浸透・行動規範でマンネリを打破！若手の定着率Upで活気ある職場に
精密機械製造業 トップマネジメント合宿によるビジョンと戦略策定
離職防止・定着率向上
自動車販売業 インナーブランディングで、指示命令型から参加型へ、離職率も大幅ダウン
中規模機械商社営業部門 「上司と合わないから離職する」を防止する～昭和の時代のマネジメントが起こした集団連鎖離職～
食品卸企業 理念を浸透・行動規範でマンネリを打破！若手の定着率Upで活気ある職場に
スーパーマーケット 人間関係を良くして、離職率を減らす
ユニリーバ・ジャパン チームのエンゲージメントを高めて成果を出せるチームへ
ユニリーバ・ジャパン チームのエンゲージメントを高めて成果を出せるチームへ
チームとしてのまとまりがなく、個人商店化している
自動車整備業チェーン 社員全員参加による戦略実行計画づくり
スーパーマーケット 人間関係を良くして、離職率を減らす
自動車ディーラー チーム営業へ転換し、売上げアップ
受け身で仕事をする人が多い。主体性を もって仕事をしてほしい
自動車整備業チェーン 社員全員参加による戦略実行計画づくり
介護会社でのインナーブランディング 理念が浸透し、職員主体で戦略策定！利用者満足度も向上
IT企業・パートナー部門での戦略的役割再設定と主体的な活動
大手IT企業バックヤード部門 ストレスを減らし、前向きに仕事をする
医療法人小児科医院チェーン 仲間を尊重し協力しあえる院づくり
会社の向かう方向が不明確。ビジョンや事業戦略を策定したい
自動車整備業チェーン 社員全員参加による戦略実行計画づくり
戦略は決めるけど、行動しない。戦略を実現できるようにしたい
自動車整備業チェーン 社員全員参加による戦略実行計画づくり
社員が育っていない。育成をしたい
スポーツ用品チェーン店労働組合 自分軸づくりと未来の自分づくり
組織文化を変えて、イキイキと充実した仕事ができる組織風土をつくりたい。
IT企業・パートナー部門での戦略的役割再設定と主体的な活動
グローバル大手企業商品開発部門 メンタル不調をなくし、高い開発成果を出す
大手IT企業バックヤード部門 ストレスを減らし、前向きに仕事をする
保育園事業会社 ギスギスした職場で人間関係が冷えている
社員のモチベーションを高めたい。
自動車整備業チェーン 社員全員参加による戦略実行計画づくり
IT企業・パートナー部門での戦略的役割再設定と主体的な活動
グローバル大手企業商品開発部門 メンタル不調をなくし、高い開発成果を出す
大手IT企業バックヤード部門 ストレスを減らし、前向きに仕事をする
社員のキャリアプランを充実させ自分の未来を見据えてほしい。
スポーツ用品チェーン店労働組合 自分軸づくりと未来の自分づくり
協力しようという雰囲気が希薄。協力して知恵をだし、課題を解決できる組織にしたい。
スーパーマーケット 人間関係を良くして、離職率を減らす
メンタルチェックで問題が指摘された。メンタルが健全な組織をつくりたい。
グローバル大手企業商品開発部門 メンタル不調をなくし、高い開発成果を出す
大手IT企業バックヤード部門 ストレスを減らし、前向きに仕事をする
M&A後の運営が難しい。対立解消し、 協力しあう組織にしたい。
自動車整備業チェーン 社員全員参加による戦略実行計画づくり
イノベーションが求めらえている。イノベーションを起こせる組織にしたい。
精密機器メーカー イノベーションを起こす会話、止める会話
