変革を実現する方法を学ぶ『チェンジマネジメントワークショップ』

決めたチェンジ（変革）に対し、抵抗する人・様子見の人が出てきます。
その人たちを適応する人なってもらうための、説得するための方法とツールを習得するコースです。
対応する際にメンバーの意識を変革に合わせ、早期に変革を実現するための説得するスキルを学びます。
ケーススタディにもとづいて行います。
（社内で進行中の具体的な変革を取り上げて、その場で促進を加速することを目指したコースを組むこともできます。1日＋実践＋半日のフィードバックト知恵だしをする実践コースです。）

 〈実施方法〉

オンライン・対面

 〈日数〉

１日間

 〈対象〉

変革推進者・メンバーを持つ人・部課長以上

 〈主な内容と進め方〉

ケーススタディを使って、仲間と共に考えるコースです。
以下のテーマが検討されます
　・（事前学習）ケースの理解
　・変革の意味と意義
　・説得スキルを構造化する３つのポイント
　・説得スキルを組み立てるためのツール群
　・人感情を理解し、変革を説得する話しかた

 〈到達目標/得られる効果〉

チェンジマネジメントを進める際の抵抗を除去し、変革を促進する方法を身に着けることができます。
ツールを活用することにより、わかりやすく学習します。