仲間から信頼され、高い成果を挙げるリーダーになる『ポジティブリーダーシップ塾』（係長・主任編）

係長や主任の立場で、リーダーシップの考え方を明確に持ち、信頼を得ることによって、高い成果を目指す人材に育つための研修です。
人間関係づくりとフォロアーシップや対話の具体的な進め方のワークを多く取り入れます。実務に役立つコースです。

 〈実施方法〉

対面が望ましいがオンラインも可能

 〈日数〉

４時間×３回から７回 （月に１度のペースで行う）

 〈対象〉

係長・主任

 〈主な内容と進め方〉

クライアント要望により、カスタマイズします。
以下のような内容が頻度の多い内容です。実施できる日数により、優先度の高いものを選んで実施します。

・PM理論：業務成果と人間関係の両方を高める必要性（講義）
・今までのリーダーシップとこれからのリーダーシップ（講義）
・仲間から慕われる信頼されるリーダになるには？（対話による自己探求）
・信頼される人になる7つの原則（講義と対話）
・良好な人間関係を築くために、自分が成長するには？（講義後に対話で探求）
・メンバーのやる気を高めるリーダーシップとは？（講義と対話）
・ポジティブ感情とネガティブ感情が関係を支配する（講義）
・仲間のやる気を引き出すファシリテーションスキルを身に着ける（実践演習）
・コミュニケーション力、傾聴力・伝達力・質問力・雑談力を身に着ける（実践演習）
・フォロアーシップで部門の成果に貢献する（講義と対話）
・日々の問題を解決するための問題解決の2つの方法（講義と実践演習）
・目標設定の仕方と実施計画の作り方（講義と企業の実例に基づいたケーススダディ）

 〈到達目標/得られる効果〉

企業によって実施する際の目的や期待効果がちがいますが、その期待に応えらえる内容を選定して実施します。
狙いの効果を出すことが出来る研修システムです。
人に好かれ、信頼されるリーダーになるために業務スキルと人間関係スキル・それに自己認識の基本原則を身に着けることが出来ます。
学びます。
これらの内容を月に1度数回に分けて学びますが、次回までの間に、学んだことを習慣化にするように努力する機会があります。
これらの行動が習慣化できるようになると、仲間と共に目標に向かって進む高い成果を挙げるリーダーを目指すことができます。