鈴木　愛子　（すずき　あいこ）

「一人ひとりがイキイキと、やりがいを持って働ける組織をつくる」

「私は、社員が主体的に考え、行動し、強みを活かしながら働ける組織づくりを支援しています。」

仕事に対しての思い

組織の変革は一朝一夕には実現できません。しかし、「ポジティブな組織風土の醸成」「対話を通じた共創」「実践的な行動変容」を通じて、一人ひとりが主体的に動ける環境をつくることができれば、企業は持続的に成長できます。
私は、「人や組織の可能性を信じ、成長を支えること」を大切にしています。
相手を信じ、承認し、共に学びながら、一歩ずつ前進する。
変化を恐れずチャレンジし続けることで、企業も個人も進化できると信じています。
「貢献することに喜びを感じ、熱意を持って向き合い、感謝の気持ちを忘れない」
そんな姿勢で、組織の成長と社員の幸福を両立させる支援を続けていきます。

得意分野

▷組織行動論
✧社員の主体性とエンゲージメントを高める組織づくり
✧組織文化の変革と行動変容を促すアプローチ
▷人的資本
✧ISO 30414に基づく人的資本情報開示と戦略的活用
✧人材開発・エンゲージメント向上の施策設計
▷メンタルヘルス
✧ハラスメント防止、ストレスマネジメント、職場のメンタルケア支援
✧健康経営・ウェルビーイングの推進

経歴

▷医療業界から組織開発の道へ

15年間にわたり医療業界に従事

ポジティブな組織風土改革を推進し、離職防止や協力し合う文化づくりに貢献

▷組織開発・人材育成の専門家としての歩み

サクセスポイント株式会社に入社

企業の経営層・マネージャー・現場社員に向けた支援を展開

リーダーシップ開発（次世代リーダー育成・エグゼクティブコーチング）
マネジメント強化（エンゲージメント向上・チームマネジメント）
ハラスメント防止（コンプライアンス研修・職場環境改善）
キャリア開発（40代・50代・再雇用支援・キャリア自律）
リカレント教育（リスキリング・DX推進・人材育成戦略）
アサーション（対話力向上・交渉術・ビジネスコミュニケーション）
人的資本経営（ISO 30414に基づく戦略的人的資本開示）
エンゲージメント向上（組織診断・働きがいのある職場づくり）
フィンランド式ファシリテーション®（主体性を引き出す組織変革手法）

「組織の成長と社員の幸福を両立させること」を軸に、企業ごとの課題に合わせた柔軟なアプローチを提供している。

▷幸福学・エンゲージメント向上の実践

2019年12月

幸福学 × AI

『チームエンゲージメントプログラム』

▷フィンランド式ファシリテーション®の日本導入

2020年：フィンランド式ファシリテーション®を日本に導入

Grape People認定マスターファシリテーショントレーナー

40名の認定ファシリテーターを育成

翻訳出版・研究活動

▷2022年3月：Pepe Nummi著 『HANDBOOK OF FACILITATIVE LEADERSHIP』の日本語翻訳版 『フィンランド式ファシリテーション～主体性を引き出す対話型リーダーシップ～』 を香取一昭・渡辺誠と共に翻訳出版。

【主なカウンセリング・コーチング実績】（直近２年での支援数：100名）

▷ハラスメント相談（パワハラ・セクハラ）
▷職場の環境変化によるメンタル低下（ストレスマネジメント・適応支援）
▷感情コントロール（アンガーマネジメント・ストレス耐性向上）
▷職場の人間関係によるモチベーション低下（エンゲージメント強化）
▷自信喪失の克服（自己効力感向上・リーダーシップ支援）
▷職場（チーム）環境の向上（組織文化の改善・心理的安全性向上）
▷上司・部下とのコミュニケーション能力向上（アサーティブコミュニケーション）
▷家族との良好な関係構築（ワークライフバランス・家庭内対話支援）
▷自身のキャリアアップ支援（キャリアデザイン・リスキリング支援）
▷退職後のキャリア支援（セカンドキャリア・ライフプラン）