建築設計企業 人間力向上リーダーシップ
ワークショップ導入の背景
- 業務志向が強く、成果を追い求める設計者が増え始めた。
- 問題を追求しすぎて、仲間との人間関係をこじらせている。顧客とのコミュニケーションも良くない人が出てきた。また、施主の希望もうまく取り入れられない管理職も気になる。
なりたい姿
- 利益を追求することも大事だが、人の心をつかむ人間力を大事にできる社員になってほしい。ESを高めことができればCSを高めることができる。
- 人を大事にして、一人ひとりの力を引き出せる人間力をつけた社員を育てたい。
実施内容
テーマ：「人間力向上ポジティブリーダーシップ研修」
- 社長＋役員＋マネージャー飛び石2日間のワークショップ実施。
- その後全社員170名を分けて2日間×4回でワークショップ実施。
- AI+ポジティブ心理学のワークショップ
起きた変化
- 部門をこえてメンバーの関係が良くなった。
- 施主やゼネコンと関係が向上した。
ー設計の早い段階で希望を取り入れて、修正をすることにより、大きな問題を事前に回避することができた。 - 行動基準を実践する組織に成長した。
- 幸せな働き方を自分たちの言葉で規定し、実践を始めた。
- 日々の良いことを見る癖がついて、SNSで共有が始まった。
