大手製薬会社 組織風土変革と部下育成
解決したい課題
- 本部長のモットー『明るく、楽しく、前向きに』について、言葉は浸透したがそこでの働き方は浸透できていない。
- マネージャーが忙しく、部下育成まで手が回らない。
なりたい姿
- 『明るく、楽しく、前向きに』に向かって、マネジャーがメンバーの育成が出来るようになる。
実施内容
テーマ：『明るく、楽しく前向きな職場づくりで部下育成』
- 日数：1日＋2か月半実践＋半日
- 対象:本部長・組織長・部長・マネージャー
内容
- ダイスゲーム、 『明るく、楽しく、前向きに』に仕事ができた時、
ありたいチームのすがた、アクションプラン、実行サポートOn-on-One、フォローワークショップ
成果
参加者に以下の質問で行動変容をしたかどうかを問いかけた
- 私が部下に業務を任せる頻度や量が…
- 私が任せた業務について、部下に考えさせる頻度や量が…
- 私と部下が業務の進め方や課題について話し合う頻度や量が…
- 私が任せた業務の進捗を確認する際に「うまくできたこと」を聞く頻度や量が…
- 私が部下の考えや行動をみて、ほめたり、「いいところ」を指摘する頻度や量が…
- 私が最終の成果だけでなくプロセスを見てフィードバックをする頻度や量が…
- 私がポジティブな環境を作って、自由に発言する場を作る頻度や量が…
- 私が部下を「愛をもって叱る」頻度や量が…
- 私が自部門以外の動向を部下と情報共有する頻度や量が…
- 私が部下の課題をほかの部下たちに共有する頻度や量が…
- 私が部下と１：１で話し合う機会の頻度や量が…
- 部門の課題を部下たちが協力して解決する頻度や量が…
- 『明るく、楽しく、前向きに』仕事をする頻度や量が…
回答方法
- ワークショップを受ける前に比べて、今は・・・
①大幅に減った ②減った ③ 変わらない ④ 増えた ⑤ とても増えた
全員の行動が変化した
上の質問に関する行動が増えたと答えた人
ワークショップ非参加者である部員も半数以上が職場風土の改善を感じていた。
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