精密機械製造業 トップマネージメント合宿による戦略策定

 

精密機械製造業 トップマネージメント合宿による戦略策定

 

開始前の解決したい課題

  • トップマネジメントメンバーはそれぞれの想いや優れた技術はあるものの、トップマネジメントチームとして、一丸となれる目標設定がなかった。
  • また、未来に向けて会社をつくりあげるという意識の共有が必要だった。

テーマ:「トップマネジメントの知恵と想いで○○の未来を創造する」

実施事項

  • 役員と主要部門長11名を対象に2日間の泊まり込みワークショップを実施。
  • ものづくり・販売サービス・人財の「いいところ」と改善するところを検討し、5年後の○○社の未来にどうなっていたかを描いた。その後、その実現のために何をした良いかを決定した。
  • 他にも3年間に合計15回のワークショップを実施

成果

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  • 未来の姿と以下の6つの施策を全員合意で決めた。
  • 宿泊場所が坂本龍馬にゆかりがある土地だったため、『船中六策』と命名された。
  • ①商品力を磨く、②販売とサービスのグローバル戦略立案、③人財育成戦略の立案と推進、④組織力向上のため、チーム活動の推進、⑤リーダー育成、⑥ワークライフバランス確保のための仕組みづくり

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