チームメンバーの行動力を引き出す『対話型リーダーシップ　部門戦略策定編』

部門戦略策定編は部や課の目標達成方法をメンバーを巻き見設定していくワークショップです。
戦略をマネージャーが作り、指示すると、他のメンバーはやらされる立場になります。
それではやる気は十分に起こすことができません。
メンバーを巻き込んで自分ゴトとして部や課の活動方針や実施事項を決めていくことができれば、メンバーが主体的に活動を始めます。
メンバーの知恵と行動力を引き出す原点作り上げるのがこのワークショップです。

 〈実施方法〉

オンライン

 〈日数〉

4時間

 〈対象〉

部門長及びメンバー

 〈主な内容と進め方〉

戦略策定に重点を置いた、フィンランド式ファシリテーションの進め方を学びます。
会社の方針をどのようにして部門として実現するのかを部門メンバーの数人が中心になりながらも、数回にわたり部門メンバーの意見を取り込み、全員で作り上げる方法です。

 〈到達目標/得られる効果〉

メンバーと共に部門戦略を作り上げることができます。
自分たちが創った戦略を実行することで実行時の目的達成確率を大幅に向上できます。