『管理職向けＺ世代離職防止マネジメント研修』
社員が離職しない職場をつくるには？

Ｚ世代が働きがいを感じる組織をつくる！

• 「最近の若手は厳しくするとすぐ辞めてしまう。どうすればいいかわからない…」
• 「上司として指導すべきだが、質問しても自分で考えて答えを出そうとしない…」
• 「仕事では辛抱すべきこともあるのが当たり前、という価値観が伝わらなくなっている…」

昭和時代に盛んだった指示命令型マネジメントや、製造業では良く行われている欠点を指摘して成長させる方法では、Z世代の若い世代には響かなくなっています。
本研修では、「欠乏マインド」から「豊かさマインド」へ転換し、離職しにくい職場を作るための管理職の役割 を学びます。Z世代の特徴を理解し、彼らの強みを活かし、成長させるマネジメントスタイル を身につけることで、世代間ギャップを埋め、定着率の高い職場環境を実現します。

〈研修の特徴〉

〈対象業種・活用シーン〉

→若手・中堅層の離職が続き、現場力や技術伝承に課題を感じている現場

→ 昔ながらの指示・指導が通用しなくなり、管理職が困っている企業

→ Z世代の若手が「やりがい」や「成長実感」を感じられず離職してしまう組織

→人間関係や指導法が合わず、若手の離職が続いている法人

〈こんな管理職・監督職におすすめ！〉

• 離職率を下げ、Z世代が定着する組織をつくりたい企業の監督職・管理職・部門長
• Z世代との接し方が良く分からない管理職・監督職の方
• 人手が足りなくて業務がこなせず悩んでいる管理職
• 1人ひとりが自分の能力を活かせる職場をつくりたい方

〈研修内容（一部）〉

〈この研修で得られること〉

• 従来のマネジメントスタイルを見直し、若手を活かすマネジメントに転換できる
• Z世代の価値観を理解し、離職しにくい職場環境をつくるスキルを身につける
• 若手従業員との信頼関係を築き、目標に向かって動機づけるマネジメントを実践できる
• 職場のメンバーと共に、活気ある職場づくりをする方法を持ち帰ることができる

〈参加者の声〉

今まで部下の欠点を治すことが若手の成長を促進する方法と考えていました。できていることを認め、活かすことで、チームの雰囲気がよくなり、一体感がもてるようになりました！

Z世代の考え方が理解できたことで、指示命令を減らし、考えてもらう場づくりを増やしました。若手が自分で考え、主体的に動くようになりました！

研修を受け業績をあげることだけでは限界があると気づき、部下のと人間関係、仲間同士の人間関係に配慮するようにしました。結果としてＺ世代だけでなく、他のチームメンバーとの関係も良好になり、言うことを聞いてくれやすくなりました！

〈実施形式〉

• 対面が望ましいが、オンラインでも、ハイブリッドでも対応可能
• 半日～３日間のプログラムを柔軟に設定
• 企業の課題をお聞きして、カスタマイズしたプログラムを提供することができます。